张主任一行分别到铁匠支行、阜兴支行、营业部、小贷中心进行参观指导，实地查看轻型网点建设、营业网点布局、智能机具投放、高低柜管理、小贷中心建设等方面推进情况。 随后，审计中心领导与阜城农商银行领导班子成员和业务部室经理进行座谈。 会上，阜城农商银行党委书记、董事长张卫明就今2024资源整合工作推进情况进行了汇报，并针对当前面临的主要问题，明确了下一步工作思路和计划。 其他班子成员及部门负责人结合实际工作进行了简要汇报。

张主任对阜城农商银行2024以来的资源整合工作给予肯定，并就下一步做好相关工作，提出了具体要求：一要统一思想，提高站位。 要充分认识开展资源整合释放发展动力的重大意义，把资源整合作为当前重项工作来部署，以优化网点布局、加快智能网点建设、提升内设机构效能为重要抓手，通过优化资源配置推动思想变革、体制变革、效率变革，形成推动转型发展的强大动力；二要健全机制，加强引导。 要制定完善委派会计、大堂经理及柜员的管理和考核机制，实行评分制和等级管理，着重强化委派会计职能，实行每季度考核一次，提高委派会计履职能力；三要树立标杆，主动作为。 阜城农商银行作为全市资源整合工作的标杆单位，要总结固化行之有效的好经验好做法，同时深入分析存在的问题进行调优，以衡水审计中心资源整合指导意见为依托，对标先进行社及时查漏补缺，完善提升。

月日上午，省联社衡水审计中心党委副书记张惠斌一行莅临阜城农商银行调研指导工作，审计中心党委办公室主任梁风信、综合科科长李浩兵陪同调研。